Consultoria

Trabalhamos como parte da sua equipa transportando a sua organização para um novo estágio de maturidade através dos nossos serviços de consultoria em gestão de projectos, programas e portefólio (PPP).

A nossa garantia é a partilha do conhecimento e experiência da nossa rede de consultores através da aplicação das melhores práticas internacionalmente aceites.

A nossa abordagem inicia-se tipicamente com uma avalia√ß√£o de maturidade baseada em standards internacionais e com o inerente benchmark com organiza√ß√Ķes do mesmo setor.

Implementação de Metodologia de Gestão de Projectos

Todas as organiza√ß√Ķes devem ter uma abordagem pr√°tica e definida para iniciar, planear, gerir, controlar e encerrar projectos. Esta abordagem deve ser dimensionada para refletir a dimens√£o, a complexidade, o risco e o benef√≠cio de cada iniciativa.

O sucesso de uma metodologia de gest√£o de projectos √© impulsionado pela sua adop√ß√£o. Acreditamos que as metodologias n√£o s√£o impostas, por isso, trabalhamos em parceria com os nossos clientes, desenvolvendo o seu projecto. Normalmente associamos ao nosso trabalho o desenvolvimento de compet√™ncias junto das equipas criando a√ß√Ķes de forma√ß√£o personalizadas como parte de uma adop√ß√£o bem conseguida.

Assessement à maturidade da Gestão de Projectos

Os novos desafios em tempos de incerteza obrigam as organiza√ß√Ķes a um novo paradigma onde o driver sustentabilidade ganha cada vez mais preponder√Ęncia. Para conseguir uma nova vis√£o organizacional nos projectos, programas e portef√≥lios necessita de saber onde se encontra e para onde quer ir. A nossa abordagem utiliza o referencial P5 do Green Project Management, o modelo IPMA DELTA e os standards IPMA OCB e IPMA PEB, combinando a experi√™ncia internacional dos nossos consultores.

O modelo fornece uma vis√£o integrada da estrat√©gia, sustentabilidade, projectos e profissionais da organiza√ß√£o, fornecendo recomenda√ß√Ķes pr√°ticas de como implementar e melhorar a sua performance organizacional e o caminho a tra√ßar para a mudan√ßa. A nossa interven√ß√£o permite ainda aos nossos clientes a prepara√ß√£o de candidaturas aos IPMA Global Awards.

Arranque e Recuperação de Projectos

O sucesso da gest√£o de projectos parte na esmagadora maioria das vezes por um arranque de projecto bem conseguido. Colaboramos no Workshop de Arranque envolvendo a equipa no caminho do Sucesso.

Envolva-se com a Pomegranate e um dos nossos Consultores Seniores fornecer√° as linhas de orienta√ß√£o de uma forma cr√≠tica e construtiva de solu√ß√Ķes.

Implementação e desenvolvimento do Escritório de Projectos (PMO)

O PMO está no centro das melhores práticas da gestão de projectos, programas e portefólios. Muitas vezes subvalorizado, o PMO deve possuir um referencial de competências e serviços claro, associado a uma clara justificação de Valor.

Trabalhamos em parceria consigo para configurar e desenvolver o seu PMO.

Project Finance

A Pomegranate estrutura opera√ß√Ķes em Project Finance envolvendo a componente de modela√ß√£o econ√≥mico-financeira e apoiando na elabora√ß√£o de estudos, propostas e processos negociais. Apoio na an√°lise da viabilidade do projecto/programa e no planeamento de opera√ß√Ķes de financiamento, a curto, m√©dio e longo prazo, em regime de corporate.

Gest√£o de Reclama√ß√Ķes

No √Ęmbito dos servi√ßos de consultoria a Pomegranate apoia as organiza√ß√Ķes na gest√£o de reclama√ß√Ķes associadas a contratos e servi√ßos de peritagem e auditoria que facilitam a gest√£o e resolu√ß√£o bem-sucedida de lit√≠gios em projectos. Apoiamos os nossos clientes na elabora√ß√£o de reclama√ß√Ķes, investigando reclama√ß√Ķes, auditando, preparando relat√≥rios de resposta e facilitando a resolu√ß√£o atempada dos pedidos de contesta√ß√£o.